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Caindo no poço

Todos nós sabemos e tivemos experiências em equipes que com grandes expectativas caíram no fundo da classificação e não geraram os desempenhos esperados. Todos nós vivemos momentos de caos durante toda a competição e todos nós experimentamos com impotência aqueles jogos em que de repente tudo se quebra e nada vai como esperado, de fato, tudo vai ao contrário, tendo que suportar, às vezes, penalidades dolorosas.

Cair no poço pode ter muitas conseqüências. Estamos falando de uma cebola de muitas camadas que vão desde o institucional ao pessoal, do conceito de equipe ao conceito de individualidade e do indivíduo.

Geralmente, quando uma equipe não tem um bom desempenho, apelamos para a falta de qualidade.

Mas o que é qualidade?

Em nível individual, a qualidade será a capacidade de resolver problemas futebolísticos acima das expectativas, com uma resposta que gere valor agregado superior ao necessário em cada ação e contexto.

O que acontece quando temos jogadores de qualidade e a equipe não trabalha?

Entramos em uma dimensão mais ampla. A ausência de respostas produtivas em contraste com as exigências do adversário no jogo, em um determinado momento, pode resultar da incapacidade de desenvolver o desempenho por razões não relacionadas à técnica, à ação, à ferramenta que nos permite gerenciar o jogo individual e coletivamente. Entramos no campo cognitivo, a tomada de decisão pode afetar o que é subseqüentemente executado por uma má escolha de possibilidades. Mas, mais uma vez, descobrimos outra camada de nossa cebola, que fatores fazem prevalecer más decisões em nosso desempenho coletivo geral como um todo? O que nós interpretamos é temperado, condicionado pelas emoções que sentimos ao interpretar. Uma equipe que não atua é uma equipe que é influenciada pelos impactos das conseqüências de suas ações e decisões na concorrência. Geralmente encontramos equipes que são menos afetadas pelo que acrescentam de seus sucessos do que pelo que subtraem de seus erros. Um exemplo claro é aquele time que está ganhando de dois a zero e, de repente, sofre um gol que os limita e os leva, no resto do jogo, a jogar com humores desconfortáveis que, percebemos claramente, podem levá-los à derrota.

Quais são os fatores envolvidos neste tipo de situação?

Obviamente, fatores contextuais. A expectativa de derrota pesa mais do que as conseqüências da vitória. Isto vem do ambiente competitivo e da inter-relação em que esta equipe e os jogadores que a compõem, jogam. Entre a emoção do medo de perder, a emoção da falta de autoconfiança, a falta de confiança coletiva derivada de experiências anteriores e as conseqüências de derrotas anteriores.

Uma equipe que perde não é uma equipe que perde, é uma equipe com problemas que não foram resolvidos a tempo. Estes problemas podem ser de vários tipos: seleção de jogadores, falta de empatia de uma alta porcentagem deles com os interesses coletivos, falta de treinamento competitivo de acordo com as exigências da concorrência, falta de liderança institucional, falta de liderança na gestão e direção do grupo, falta de caráter e personalidade individual nas interações e inter-relações de grupo, etc. Mil e uma razões específicas a serem estudadas para cada caso em particular.

A grande questão é: O que fazer? Este é o cerne da questão. Como resolver o problema. Sabemos que cada equipe é única porque os membros que a compõem são únicos e as inter-relações derivadas são exclusivas daquele grupo naquele contexto de coexistência. Portanto, as respostas aos problemas são igualmente únicas, não há um padrão geral. Mas há linhas de ação que ajudam. A primeira, do coração da cebola, dentro de todas as camadas que escondem a seriedade dos diferentes problemas derivados dela, No desempenho individual, o jogador tem que liderar a si mesmo e, nesta área, enfrentar a realidade tentando minimizar os impactos negativos que a competição produz em si mesma. A partir daí, as inter-relações com companheiros próximos na coexistência e aqueles com quem ele compartilha missões estratégicas têm que crescer na confiança da execução adequada de cada tarefa, concentrar a atenção na tarefa para aumentar os níveis básicos de concentração no treinamento e depois no jogo. Tudo isso requer uma gestão adequada das pessoas, o treinador e sua equipe têm que isolar o grupo de tudo que gera toxicidade e se é o próprio treinador ou seus assistentes que a provocam, é necessário um exercício de honestidade coletiva para enfrentar o problema “olhando os olhos um do outro”. A partir daí, o desempenho operacional e funcional deve se manifestar na obrigação individual de gerar valor agregado no coletivo. O contexto de interações futebolísticas ofensivas e defensivas tem que provocar o conforto na execução e na decisão anterior. A faceta cognitiva, a interpretação do jogo, deve ter como objetivo acertar e se isso significa fazer da simplicidade uma arte, então vá em frente. O aspecto estrutural está nas mãos do treinador, escolhendo bem aqueles que serão responsáveis por defender o crachá do time e estabelecer padrões claros de futebol da primeira ordem.

Se o problema era de seleção, a tomada de decisão para iniciar a solução do problema para outra dimensão mais envolvida, a administração esportiva e a administração do clube. Saber como escolher é o primeiro passo para poder competir e aqui as responsabilidades estão enquadradas nos perfis humanos que queremos fazer aptos a derivar em uma boa equipe. Se os eleitos não expressarem os princípios básicos pelos quais o clube deve ser defendido, será difícil seguir em frente. É aqui que os novos tempos devem assumir as novas decisões, o diretor esportivo como máximo responsável deve saber entender as necessidades e exigências do pessoal e deve saber impor ao secretariado técnico os registros para dominar no momento de selecionar os perfis dos jogadores, considerando todas as suas estruturas, e não apenas a do futebol. (Apesar das restrições financeiras potenciais que poderiam afetar o clube).

A queda no poço pode ser curada, às vezes com tratamento, às vezes puxando-o para fora pelas raízes. Mas nenhuma solução é válida se não passar por um processo prévio de análise, estudo e compromisso com a busca da solução.

“Boas equipes acabam sendo grandes equipes quando os membros confiam uns nos outros ao ponto de desistir do eu pelos nós”. (Phil Jackson).

Alex Couto – Uefa Pro Treinador – Futebol Tático

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